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12项阻碍职业生涯的致命缺陷

文章出处:石家庄标地文化传播有限公司发表时间:2016/3/25 15:12:55

为?#35009;?#35768;多有才华的人会失败?美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹姆士-华德普与提摩西-巴特?#35449;?#22763;,受命协助那些明明被看好却表现不佳,甚至快要被炒鱿鱼的主管。

?#35009;?#26679;的行为模式会成为致命缺陷,?#29616;?#22320;阻碍职业生涯?华德普与巴特?#23637;檳沙?2项职场缺陷的行为模式。
1.总觉得自己不够好
  这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的野心,总觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比较适合。
    这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。但是,身为企业中、高级主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
2.非黑即白看世界
  这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物?#21152;?#35813;像有标?#21363;?#26696;的考试一样,客观地评定优劣。他?#20146;?#26159;觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。
3.无止境地?#38750;?#21331;越
  这种人要求自己是英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属?#26696;?#22810;、更快、更好”。结果,部属被?#31995;?#31934;疲力竭,?#36861;住?#36339;船求生”,留下来的人则更累。结果离职?#24335;?#33410;升高,造成企业的负担。
    这种人适合独立工作,如果当主管,必须雇用一位专门人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提醒他。
4.无条件地回避冲突
  这种人一般会不惜一切代价,避免冲突。其?#25285;?#19981;同意见与冲突,反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们?#29616;?#32570;乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能,蔓?#25317;?#23130;姻、亲子、手足与?#23721;?#20851;系。
5.强横压制反对者
  他们言行强硬,毫不留情,就像一?#23458;?#22303;机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,?#27426;?#24471;绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。
6.天生喜欢引人侧目
  这种人为了某种理想,奋斗不懈。在稳定的社会或企业中,他?#20146;?#26159;很快表明立场,觉得妥协就是屈辱,如果没有人注意他,他们会变本加厉,直到有人注意为止。
7.过度自信,急于成功
  这种人过度自信,急于成功。他们不切?#23548;剩?#25214;工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,仍不会停?#22815;?#26834;,反而想用更高的功绩来弥补之前的?#20449;担?#32467;果成了常败将军。
这种人大多是心理上缺乏肯定,必须?#39029;?#24515;理根源,才能停止?#27426;?#24819;挥棒的行为。除此之外,也必须强制自己“不作为,不行动”。
8.被困难“绳捆索绑”
  他们是典型的悲观论者,喜欢杞人忧天。采取行动之前,他会想像一切?#22909;?#30340;结果,感到?#23396;?#19981;安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。因为太在意羞愧感,甚至担心部属会出状况,让他难堪。
    这种人必须训练自己,在考虑任何事情时,必须控制心中的恐惧,让自己变得更?#34892;?#21160;力。
9.疏于换位思考
  这种人完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。
    这种人必须为自己做一次“情绪稽查”,了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或同事,是否发现你忽略别人的感受,搜集自己行为模式的?#23548;?#26696;例,重新演练整个情?#24120;?#25913;变行为。

10.?#27426;?#35013;懂
  工作中那种?#27426;?#35013;懂的人,喜欢?#25285;骸?#36825;些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是:“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们“不胜任”,所?#36816;?#20204;只好装懂。而且,他们要求完美却又?#29616;?#25302;延,导致工作?#29616;靨被盡?
11.管不住嘴巴
  有的人往往不知道,?#34892;?#35805;题可以公开交谈,而?#34892;?#20869;容是只能?#36739;?#35828;。这些人通常都是好人,没?#34892;?#26426;,但在讲究组织层级的企业,这种管不住嘴巴的人,只会断送事业生涯。

他们必须随时为自己竖立警告标示,提醒自己?#35009;?#21487;?#36816;担裁?#19981;能说。
12.?#19994;?#36335;到底对?#27426;?
  这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对?#27426;裕俊?#20182;?#20146;?#26159;这样怀疑。他们觉得自己的?#24039;?#21487;有可无,跟不上别人,?#35009;?#26377;归属?#23567;?
    华德普与巴特勒认为:应该重新?#39029;?#19982;自己的价值有关的事情,因为这是一个人生命的最终本?#30465;?
    每个人或多或少都具备上述12?#20013;?#20026;模式的影子,?#27426;?#22312;迈向成功之路,不论主管或基层员工、都有必要时时检视自己。

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